《南方+》专访周大生董事副总裁郭晋，解码珠宝巨头的核心发展优势

风华高科党委(dǎngwěi)副书记(shūjì)、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团整体革新的大背景下，我们积极(jījí)践行FAITH经营理念，全面落实CLIMB全员攀高计划，刀刃向内，从组织架构上变革。”

在广晟控股集团和公司党委的领导下，风华高科实施了(le)组织变革：一是(yīshì)推行中层干部全员竞聘上岗及轮岗制度。打破“铁交椅”，真正实现(shíxiàn)干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。二是启动“继任者计划”。从(cóng)211名青年骨干中选拔出35人作为中层管理岗位继任者，为干部队伍注入(zhùrù)新鲜血液。三是实施“卓越班组长(bānzǔzhǎng)计划”，对公司313名班组长开展系统性轮训，目前培训(péixùn)已进入第三阶段。四是构建“管理+专业+技术(jìshù)+营销+产业工人”多序列职业发展通道。横向打通晋升壁垒，拓宽员工成长空间。

据了解，风华高科的(de)所有班子和中层干部全部起立重新(chóngxīn)竞聘上岗，目前6名班子成员中有两位博士。各生产单位(dānwèi)优化(yōuhuà)部门职责和人员配置，部门数量精简比例达33%，干部队伍年轻化，全面重振了团队的精气神。

组织架构变革激发了风华高科员工(yuángōng)干事创业的(de)热情，个个都铆足(mǎozú)了劲。在这场(zhèchǎng)以“变”为核心的转型中，风华高科交出了一份优异答卷：2024年实现营业收入和(hé)扣非归母净利润双增长，分别同比增长17%和130.43%。主营产品的产量(chǎnliàng)和销量均创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居全球第二，MLCC产品线跻身国际竞争序列。

风华高科主营产品电容、电阻均(jūn)荣获“国家制造业单项冠军产品”

风华高科端华分公司总经理雷攀峰认为，风华高科当前的班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业技术背景(bèijǐng)与(yǔ)先进的管理(guǎnlǐ)经验，形成了复合型人才结构，为企业变革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素(yàosù)。

“从极致降本、能耗下降到(dào)班组优化等，我们做了大量工作(gōngzuò)，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线提升。”李程表示。

据悉，风华高科推出了“P1极致(jízhì)降本”和“P2高效创新”等公司级项目，推动管理(guǎnlǐ)能力和创新能力的变革。

“我们尤其在管理流程(liúchéng)优化固化、价值流深度挖掘、资金两级管控及能耗下降等方面实现突破，实现现代企业治理能力(nénglì)质的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华提及“P1极致降本”项目时异常兴奋，自(zì)去年起，公司各(gè)业务中心和生产单位每周六中层干部定时分享本周(běnzhōu)极致降本举措、亮点及成效。初期(chūqī)降本多以节约为主，随着工作推进，逐步提炼(tíliàn)形成9大类35项降本方法论，管理能力也跟着提升上来了。

在“P2高效创新”项目(xiàngmù)中，风华高科还通过研发体系改革、研发流程(liúchéng)标准化、专业的项目管理、研产销协同创新等措施，提高创新水平与研发效率(xiàolǜ)。