让读者成为书店“合伙人”！厦门这家新书店在网上吸引近500名“精神股东”

引序书店将店内空间几乎全部留给图书陈列。

　　6月初，厦门蔡塘爱琴海购物中心，新开了(le)一家名为(míngwèi)“引序”的书店。

　　相较于多数(duōshù)商圈书店，引序有些另类：面积百余平方米的店内，没有华丽的装潢，也未设置琳琅满目的文创产品，而是(érshì)将空间几乎全部留给图书陈列；它主打平价路线，定位为“会员制(huìyuánzhì)折扣书店”。

　　更特别的(de)是，它还是一家“养成系”书店——开业前，有近500位网友作为书店的首批“精神(jīngshén)股东(gǔdōng)”，参与到书店的设计、选书、陈列等多个环节。

　　尽管引序书店(shūdiàn)的故事刚刚开始，但在民营实体书店普遍面临经营难的当下，其创新尝试，或为破局书店转型(zhuǎnxíng)之困提供新思路。

从“贵”入手 破解实体书店(shūdiàn)痛点

　　“你不在书店(shūdiàn)买书的原因是(shì)什么？”这是引序书店负责人沈陈巍在其社交账号上(shàng)发布的一则帖子。一年多前，为了开书店，他在网上作用户调研。

　　这则帖子下的500多条评论里，“贵”是出现频率最高的词。不少网友坦言，自己习惯在书店挑选书籍(shūjí)，然后(ránhòu)在线上下单购买。

　　“要让大家走进(zǒujìn)书店消费，首先要解决‘贵’的问题。”沈陈巍和团队(tuánduì)一合计，决定打造“会员制折扣书店”，折扣力度(lìdù)向线(xiàngxiàn)上看齐，会员购书优惠普遍为3至6折，实现“线下体验+线上价格”的融合。

　　当然，盈利(yínglì)仍然是书店可持续运营的关键。沈陈巍说，他们敢于推出如此大力度(lìdù)的折扣，底气来自(láizì)背后的供应链优势。引序书店隶属的福建知至文化有限公司（以下简称“知至文化”），专注于图书数字化(shùzìhuà)供应链搭建，自主研发的图书SaaS（在线软件服务）系统可直接对接200多家主流出版社，有效压缩成本(chéngběn)。依托该系统打造的线上领书平台“知至阅读(yuèdú)”，已积累超600万用户。

　　同时，团队将书店视作连接(liánjiē)用户的绝佳入口。“希望依托书店，把志同道合的人聚集在一起(yìqǐ)，再联合相关(xiāngguān)单位举办各类会员专属活动，通过后端增值服务拓展收入来源。”

用户(yònghù)共创 增强读者情感连接

　　步入引序书店，原木色的(de)(de)书架整齐排列，书籍分类清晰，店内一角设有几张桌椅(zhuōyǐ)。相较高颜值的网红书店，这里几乎没有刻意设计的“出片点位”。沈陈巍说，朴素的背后是“回归到(dào)书店的本质，让书做主角”。

　　这一理念也源自“精神股东”的建议。书店(shūdiàn)筹备期间，沈陈巍多次在社交平台发帖征集网友意见。例如，有网友建议增设“包书皮”服务，书店迅速落地；增加检索入口、提供“同城(tóngchéng)送书”、开放线上购书系统等建议也被采纳，正在(zhèngzài)进行(jìnxíng)第一轮用户测试。

　　在最(zuì)关键的(de)选书环节，书店更是邀请(yāoqǐng)部分热爱阅读的网友(wǎngyǒu)加入“选品天团”，让他们选出自己眼中的好书。“就(jiù)像养孩子一样，网友们看着书店一步步成长。”沈陈巍说，书店试营业以来，众多曾参与建议的网友前来打卡。目前，书店已有超500名会员，其中不少人正是最初积极参与讨论的“种子用户”。

　　“目前(mùqián)来看，这种用户(yònghù)共创的模式，不仅增强了书店和读者的情感连接，也在细节上提升了书店的产品力。”知至文化董事长黄柯表示，接下来，引序书店还计划向写字楼(xiězìlóu)、社区等场景延伸，与“精神股东”一起探索书店的更多可能性(kěnéngxìng)。

　　共创模式为行业提供(tígōng)探索方向

　　实体书店(shūdiàn)的(de)转型，没有万能公式(gōngshì)。在厦门，民营书店大致可以分为(wèi)三类：一是西西弗书店、覔书店这样的全国连锁书店，开在大型购物中心内部，品牌自身具备一定实力；二是以麦浪书店、不在书店为代表的独立书店，通过差异化(chāyìhuà)特色吸引特定客群；三是以小渔岛为代表的旧书书店，试图将买卖旧书打造成一种生活方式。

　　厦门大学新闻传播学院广告学系教授陈素白长期关注消费领域行为与(yǔ)文化现象。她认为，在注意力稀缺、信息过载的背景下，尽管实体书店面临前所未有的挑战，但其价值依然(yīrán)不可(bùkě)替代(tìdài)。对城市而言，书店是城市文化软实力的象征(xiàngzhēng)，是市民精神栖居的重要空间；对商业综合体而言，书店则具有引流和提升文化调性的双重功能。

　　在她看来，当前一些书店尝试“书店+咖啡(kāfēi)”“书店+亲子互动(hùdòng)”等复合业态，虽能在短期内获得关注度，却难以形成长期竞争力。真正破题书店转型的关键，在于顺应数字营销时代的发展趋势(fāzhǎnqūshì)，构建“共情—共感—共振—共创”的完整(wánzhěng)链路。

　　“引发读者(dúzhě)的情感共鸣并不难，难点在于如何让读者转变为参与者，进而形成持续的圈层互动与价值认同。”陈(chén)素白表示，“从这个角度看，引序书店所尝试的模式虽然还(hái)没有得到(dédào)验证，今后还有很长一段路要走，但它为行业提供了一个值得探索的方向——用共创的方式重新连接人(rén)与书店。”

（文/本报记者 林露虹(línlùhóng) 图/受访者 提供）